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打造狼性團隊拓展培訓課程 方案簡介： 課程對象：銷售團隊、一線部門與相關部門 一、前期客戶培訓需求分析： 培訓之前一直想解決的問題： 1、銷售部的外地平臺有個別員工各自為陣、山頭主義;缺乏團隊合作意識，事不... + 培訓天數：2-3天 培訓方式：戶外拓展 場地拓展 室內拓展 培訓目的：狼性團隊打造 適合人數：30人以上 課程背景：狼性團隊有著不可比擬的眾多優勢，其團隊的攻堅、配合、執著、犧牲等精神為每一個企業所推崇。狼以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。在現今市場化的商業社會，狼性團隊擁有更多的成功機會。 如何擁有狼性團隊？如何管理狼性團隊？成為很多企業夢寐以求需要解決的問題。
課程對象：銷售團隊、一線部門與相關部門 前期客戶培訓需求分析及解決的問題：1、銷售部的外地平臺有個別員工各自為陣、山頭主義;缺乏團隊合作意識，事不關己，高高掛起；
2、公司的老銷售人員安于現狀、進取心不強、工作_不高、缺乏創新意識;員工在完成本職工作不盡如人意時，很少找自身的原因；
3、管理層“事事自己動手”不能有效授權、分工、管理角色認知不清；
4、員工對企業文化(“團隊、創新)”認同與理解不是很到位，只停留在表面，即使寫在了辦公室的墻上，員工也漠視其存在，企業文化無法深入人心；
5、公司業績下滑，銷售團隊士氣低落。需要借助外部激勵提升士氣；
6、公司大的市場計劃之時，作為戰前動員的激勵；
7、各地分支機構、長期駐外銷售人員需要加強歸屬感，加強與總部間以及橫向的加強聯系；
8、銷售一線隊伍與銷售關聯部門的連動拓展。一般情況下，一線與研發部門、客服、物流、售后服務等部門最需要。 設計思路：根據客戶提出的培訓需求，我們為客戶量身定制了一套訓練方案，方案的設計主線如下：
1、團隊合作。訓練中除了讓學員通過團隊拓展活動來體驗普遍意義上的團隊理念，如團隊的多種角色、團隊成長階段、計劃分工、領導、決策、團隊沖突處理等團隊建設的基本要素外，更針對銷售團隊的特點，特別設計了“誠信博弈”等管理游戲，分別強化“誠信與雙贏”、“局部與全局利益”以及“有效溝通”等與銷售密切相關的環節。
2、挑戰與創新。訓練中的挑戰來自三個方面：艱苦挑戰訓練對體力和意志的考驗、機關重重的管理游戲的團隊智力考驗、看似不可能的創新思維的考驗。通過精心設計的環環相扣的訓練環節，讓學員勇敢面對來自心理、體力、外界壓力的挑戰，提高銷售人員承受壓力的心理素質，煥發不斷向自我發出挑戰的工作。
3、行動和沒有理由。銷售員必須培養兩個習慣：行動力、積極心態。銷售員絕不可以“坐而論道”，要行動(Action)；銷售員“不為失敗找借口，只為成功找方法”。 課程收益：1、系統掌握如何建設自己的狼性隊伍
2、了解將現有團隊提升狼性的方法
3、掌握招聘核心狼性優秀人才的方法
4、掌握快速識別狼性人才的方法
5、掌握如何領導狼性團隊
6、解決困擾狼性團隊的問題 【培訓內容】狼性團隊及個體精神1、目標和作用：明確目的是行動的第一步，本節需要讓學員明確的知道狼性團隊的特征及狼性團隊的個體特征。明確學員自身企業特點下的狼性團隊的共性特點和個性特點，明確并設立團隊建設目標。 2、狼隊五大共性特征，識別狼隊成員的四點要素，臭肉原則 狼王—打造狼性團隊的基礎1、目標和作用：兵熊熊一個，將熊熊一窩。明確狼性團隊核心前提—狼王的重要性。怎么找到狼王、培養狼王、約束狼王。 2、如何設置狼王，沒有狼王怎么辦，狼王的位置選擇 3、做狼王的三大條件，如何做一個德高望重的狼王，狼王的胸懷，狼王常犯的幾個錯誤，狼王的防治 狼隊—如何選人1、目標和作用：狼隊的建設是擁有狼隊的根本，狼隊成員的選擇往往是企業建設狼隊的瓶頸，招聘不到、招到了不好、好了不來、感覺好用了又不是很滿意……這些問題，幾乎困擾著所有的企業。本節從根本上認識狼隊成員，從根本上按部就班的解決這些問題。 2、6040規律，培養的誤區， 3、狼性成員不好招怎么辦，狼隊的組合，重新認識團隊，讓狼隊人才濟濟，突破人員瓶頸 狼隊—培養1、目標和作用：任何優秀的人都有不足和瓶頸，持續的有目的的培養團隊，不但能用極小的力量調動團隊成員極大的潛力，同時也是穩定團隊、提升團隊不可或缺的一個方式。如何避免泛泛的培養、人云亦云的培訓，讓人興奮的成長是培訓的基礎。 2、培養人的前提是認識人，什么樣的培養才效益最大化，不要只把培訓當成福利 3、讓團隊人才輩出三步驟，培訓必須采用的的四種形式，個體素養提升的三大目標 狼隊—如何用人1、目標和作用：用人是企業管理的核心藝術，相對難復制的核心競爭力。如何把合適的人放在合適的位置，如何讓人像永動機一樣激情的工作，創造最大效益，如何讓領導、員工、制度、文化有機一體的發揮最大作用，是本節學員要核心學習的課題。 2、狼隊人員管理3個關鍵點，如何管理有特點的人，位置和權利，用人風險的控制，讓員工自發的工作，狼隊成員不能忘記的6條規定 狼隊的管理1、目標和作用：團隊持久的好才是真的好，面對困難能打仗，敢打硬仗的團隊才是好團隊，如何保持團隊的戰斗狀態不松懈，并且可以隨著時間的推移而有計劃的成長是本節的重要內容。 2、如何讓士氣曲線更漂亮，處理害群之馬的三個關鍵點，管理陰陽術，團隊的獎罰規則，高超管理術 3、狼隊的幾個必要條件：領袖，隊伍，人才，培訓，文化 4、注意的點，如何規避流氓團隊，狼性的五個天敵 【活動圖片】 
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