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    跟馬云做反動派,政府號召的事轉身就跑

    [ 作者: 方舟教育 | 時間:2017/12/23 | 瀏覽:3214次 ]
    [ 關鍵詞:跟馬云做反動派,政府號召的事轉身就跑]

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    12月8日,馬云在“上海浙江商會第九次會員大會”暨“全球經濟新常態與企業發展之道”的演講。

      馬云:各位領導好。三年以前參加商會的時候我說郭廣昌“終于下臺了”,大家掌聲雷動,我以為他不會回來了。沒想到他又回來了,而且我自己覺得,可能這在我們商會變成一個“新常態”,老干部不能得罪,他還是會回來。這兩天是我們浙商的大日子,北京浙江商會沈國軍也回來了。當會長很累,剛才成建講的話很有哲理思想的時候我就知道,人開始有哲理的時候,就是吃苦多就有哲理了。當會長,確實不容易。我們總覺得企業越大越好,位置坐得越高越好。其實企業越大越累,位置坐得越高越寂寞。所以我今天不敢說是恭喜,無論郭廣昌還是沈國軍,我只能說這是一份責任,不是一份榮譽。因為我們有機會在這個時代做點有意義的事情。期待他們把這份福報用好。

      其實我們做企業,真的不容易。我經常在講,全世界做企業都不容易,在中國做企業,尤其不容易。美國做企業,如果說是100米賽跑,中國做企業是100米跨欄越野賽。我們有很多障礙要過。但是這給了我們這些人機會。因為我們看到了不同,因為我們把握了機會。一個優秀的企業家,一定是學習、一定是傾聽,但一定你說你的、我做我的。企業家和經濟學家之間的差異就在這兒,經濟學家講完了,這個事情就過去了,我們講完了,事情還沒開始。所以企業家要做的,是知行合一。知,很容易,行,要合在一起,非常難。

      所以我認為我作為商人,我深以為傲。以前我當老師,覺得知識分子了不起,后來發現知識分子是了不起,但企業家更了不起,因為企業家必須懂知識、懂科學,必須懂得規律的同時,要尊重規律,同時破壞規律。所以有的時候很累。我認為企業家是社會發展過程中的科學家,藝術家。因為你很難永遠同樣。

      我們天天創新,幾乎永遠不能重復,我早上看復星的感受是,我很少在中國再找到同樣一家公司,有這樣的想法、有這樣的做法,至于對與錯,我不敢說,不敢保證廣昌企業五年以后像今天這樣高速成長,但是我可以保證復星跟其他企業不一樣。我最擔心的,就是中國企業都一樣。其實有的時候,就像去一個旅游市場,幾乎所有的旅游產品都一樣,其實我們企業本身也一樣。這就必須去改變。

      另外,我也想和大家分享所謂創新。創新的時候,我們經常講美國、歐洲創新比我們好,中國創新不好。歸根到底是教育的問題。其實我是這么覺得,中國的教是沒有問題的,育是有問題的。教,中國的學生全世界考試最好,但是我們育是培養文化、情商,我畢業于杭師大,但如果畢業于北大、清華,可能現在每天就在研究了。文化是玩出來的,會玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。我們是教把育的東西拿走了。如果“新常態”下我們重新思考我們的文化,我們的育、我們的玩、我們體育,這些東西才會不斷出現。很多畫家是玩出來的,很多運動員是玩出來的,很多作品都是玩出來的。所以這一點,我們企業家也要學會玩。

      我自己認為“新常態”,是新經濟下的“新常態”。這個新經濟對大家的沖擊非常之大。很多人都在責怪說都是互聯網、都是馬云把我搞壞了,你怎么沒有質問自己十年以前為什么不看到這些東西?怪別人真沒有用。

      新經濟沖擊的不是技術,今天缺乏的不是技術,天下沒有你買不到、找不到的技術,你只要想做,只是你敢不敢用、接受不接受這個觀點。抵抗沒有用,只有適應、融合。因為只有自己改變了自己,才有未來。我們今天要改變的,不是技術,不是改變昨天跑在前面的人,而是改變自己適應未來。以前的社會,我們以前做企業以自己為中心,未來新經濟下是以別人為中心,以客戶為中心,以員工為中心。讓員工比你強大,這是未來最重要的,因為員工是創新的源泉,而不是你。

      應該機會給年輕人、員工、給你的客戶。30歲跟別人干,40歲我們為自己干,50歲必須為別人干,為孩子干,為你的員工干。因為員工才是真正的創新。

      互聯網的整個經濟思考,互聯網就是幾個觀點,以他人為中心、以開放透明分享責任,這是未來的主要。而以前我們的經濟不可能分享,我希望我掌握的信息你不掌握,這樣我才能賺錢。而今后是你只有把自己分享出去,才可以。所以我們今天的所有成功者最倒霉,因為改變成功者最艱難,成功者總會告訴你這個理由那個理由,我當年怎么成功。已經沒有“當年”了,好漢不提當年勇。

      今天互聯網經濟對世界的沖擊,相對來講算是小的;ヂ摼W跟200年前工業革命一樣偉大,工業革命偉大,帶來了蒸汽機、火車、人類的變革,社會進步了,但是工業革命給人類帶來的沖擊也非常之大,帶來了強國、第一次世界大戰和第二次世界大戰。而這次互聯網,只是讓你改變自己的意識,重新思考未來。其實今天阿里的系統看起來很奇怪,因為7、8年前一群企業起來,一群企業倒下,很少有企業能紅三年,幾乎沒有,所以我們設計了一個模型,干三年。經濟永遠不可能最好。好的企業一定是在壞的形勢下建立起來的。一個偉大的企業,一定是經歷過幾次失敗,至少經歷過幾次經濟低迷。在座每個人如果想做一家了不起的企業,一定要記住,今天的“新常態”,挫折,是你的最大機會。因為今天所有的企業跟你一樣,日子都不好過,不僅僅你不好過,有人比你更不好過。只是你是否可以比別人先起來、先改變。

      另外我想跟大家分享,我們做企業,在中國這樣的企業中,我們一定要思考十年以后,如果你做任何事情今天做,明天就想贏,這個機會已經不多了。這樣的機會為什么輪到你?你沒有這樣的機會。只有對未來經濟預判、預測、設想,這樣下去社會會怎么樣,我們應該做些什么事情,才有可能有機會。

      我自己覺得我可能有點反動,我響應的是預判十年以后,三五年以后政府一定要干這個事情,我先干,等他一號召,我轉身就跑,等大家上來,輪不到你機會了。所以把握未來,戰略就是基于對未來的判斷。所有的戰略都是基于對未來的判斷。戰略從愿景來,愿景從使命來,所以使命、愿景、戰略、組織、文化、人才整套體系的建設,你才有可能做好。要跑得久,你要有組織。只有強大的文化、組織,才能發展,優秀的人才靠文化,而文化強,企業強。文化的本質,讓你的產品要有品質,什么叫品質?要有味道、要有質地、有品質的公司才能產生出有品質的產品和品質的服務。而品質的公司,一定是你有品質的員工造成的。不要舍不得在員工身上花錢,而不是把錢花在流水線上。因為誰都愿意把錢貸給你買設備,但是沒有一家銀行愿意貸款給你培養員工。這是藝術。


      如果我們考慮未來,我想跟大家講,未來機遇應該是越來越大。不管你愿意不愿意,你接受不接受,十年以后賺錢的人一定比今天多,有錢的人一定比今天多,大企業一定比今天多,新企業一定比今天多。十年以后60%在座的企業可能都不見了,但是你希望成為那40%在的,還是60%不在的?不管你是否愿意,一定會有一批企業倒下。只是你要適應未來。所以高品質需要對文化提升、組織提升、全球化思考,因為互聯網會加速全球化。今天做生意的資源配置,已經不是中國的資源配置,是全球的資源配置。不管你是否接受,中國15年以后將有2億中產階級,中產階級崛起,將會對物質、文化的需求品質要求越來越高。假如像我們今天這樣繼續以量而不是以質(競爭),假如我們今天以快速的方式方法,我相信十年以后最倒霉的一定是你。所以品質、全球化、特別是相信年輕人,給年輕人機會,我確實不懂技術、財務,也不懂管理,但是我懂一樣,相信年輕人就是相信未來,因為年輕人是不會為自己的未來而喪失自己的投資,他們一定會更勤奮。

      最后,周會長講的,靜能生定,定能生慧。很有哲理。但是另外一句話,人定勝天,天是有規律的,天可能是天災人禍,但是這個定是鎮定的定,而不是一定的定。在任何經濟狀況下考驗的是你的能力,而你的能力體現在員工的能力,你組織的能力,文化的能力,對未來預判的能力。所以在常態下我們只有鎮定了,才能躲過。就像發生地震的時候,越鎮定越有機會。

      今天是商人的機會,今天是我們可以展示我們對未來的判斷,今天是我們可以展示自己能力的時候,今天我們更能展示企業家是這個社會發展過程中最重要的脊梁。只有企業家強大,中國才能強大;只有企業家昌盛,整個中國市場才能昌盛。我深以為傲,與大家一起。但有一天還是回去教書吧。感謝大家!



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