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一、施工項目管理方面題目：
1、工程項目管理的目標和任務內容是什么？其中什么是項目管理最重要的任務？
2、施工風險管理全過程工作和流程？風險識別→風險評估→風險響應→風險控制。
3、風險響應的對策包括哪幾種，對難以控制的風險本公司如何采取措施？
4、工程項目管理的五大措施？
5、工程項目經理的主要工作職責和權限是什么？
6、北京市“四節約、一環保”的內容？土地、能源、水、建材；北京環鏡保護標準
二、質量方面簡述題目：
1、簡述質量控制的過程及質理現場檢查的方法？PDCA和三檢
2、簡述質量控制點要點和內容？人材機法環。
3、如果框架梁柱混凝土強度達不到要求，要進行處理，可采取什么處理方法？處理后要滿足哪些質量要求？修補加固或返工。滿足功能達到設計鑒定標準。
4、框架結構，梁柱鋼筋隱蔽工程驗收要點有哪些？
檢驗批(主控項目)必須全部合格，通過鑒定達到設計要求，按分項分部到單位工程進行。
5、質量控制的原則：以工序優良保證分項工程優良，分項→分部，分部→單位→群體。
6、工程質量事故處理的程序？針對性采取何種方式處理？返工，返修，限使用，不處理。
三、成本控制方面簡述，計算題：
1、施工成本的組成和計算方法是什么？直接工程費中的措施費有哪些？
2、施工成本管理的主要任務和具體流程如果進行？
3、從哪幾個方面控制工程項目施工中的成本？分別如何控制？
4、某城市土方工程人機料合計300萬元，以直接費為工程基價，其中措施費為5%，間接費率為8%,利潤4%，加上城市稅金，請計算出該工程的建安工程造價？
5、人工定額、機械臺班定額中，時間和產量定額是什么關系？
6、項目部派司機到鋼材市場緊急采購的做法有何不妥，請說明？
7、總結施工單位在工程材料和人員管理上應該從哪些方面加強改進？
四、合同管理方面簡述題：
1、建設單位(業主)主要采取哪幾種發包招標模式？分別有何不同？
2、工程施工造價合同計價方式有哪三種，具體適用什么情況？
3、工程施工合索賠的依據是什么？具體說明施工合同索賠程序？
五、招投標方面簡述題目：。
1、簡述單位要投標2000萬建筑裝修工程報名至少需提交哪些材料？
2、簡述本單位進行招投標，在順利情況下全過程內容？如有答疑如何進行？
3、簡述造成廢標的主要原因？
六、安全方面簡述題目：。
1、簡述造成安全事故的主要原因？違章指揮、違章作業
2、對于施工現場特殊作業人員，施工單位如何進行哪方面的管理？培訓考核持證上崗
3、傷亡事故的處理程序？1、先報告啟動“安全生產事故應急救援預案”2、搶救傷員，3、同時迅速排除險情防止擴大，4保護現場，5事故調查、現場取證、認定原因必須實施四不放過的原則。
4、三級教育的內容？公司項目部作業班組
5、安全檢查的內容？五查。
6、三寶，四口，五臨邊，指的是什么？
7、簡個人從客觀到主觀造成安全事故的處罰方式？
七、選擇及填空填型：
- 天然地基開挖后遇到哪些情況不需要進行輕型動力觸接？設計未規定。
- 衛浴間防水要求的建筑地面必須采取何種措施？鋪設隔離層
- 回填灰土分段施工，嚴格按施工規范上下層灰土距離不底于多少？500mm
- 回填采用輕型夯實機，每層灰土虛鋪厚度應控制在200-250mm。
- 水泥混凝土面層強度等級不得小于C20級。
- 柱子混凝土應一次澆筑，預留施工縫應在次梁下面。
- 接槎處混凝土強度不得小于1.2Mpa。
- 對于外墻面的一般缺陷驗收，應由施工單位技術負責人組織重新驗收。
- 同一批號水泥，袋裝一批為200噸，散裝不超500噸，一批鋼筋60噸。
- 混凝土強度不行，可采取的檢測方法：非破損或局部破損。
- 澆筑混凝土前鋼筋隱蔽工程驗收包括：品規數位間箍筋，無復試報告。
- 水泥地面采取硅酸水泥，普通硅強度≥32.5級，砌筑水泥≥27.5級。
- 屋面保溫層的含水率符合設計要求，檢驗方法：現場抽樣報告。
- 一般抹灰工程當無設計要求驗收時，按普通抹灰標準來做。
- 抹灰滴水線內高外低，滴水槽的寬度和深度應大于10mm。
- 寒冷地區外門窗砌體的空隙應：嵌密封膠。
- 吊頂標高尺寸，起拱和選型應符合：設計要求。
- 飾面磚貼必須牢固，滿粘法施工飾面工程應？
八、論述題：
1、某工地在面積為8m×8m的焊接車間內，氧氣瓶、乙炔瓶、二氧化碳氣瓶放在同一房角的水泥地面上，兩名工人正進行電焊作業，輔助工人正旁休息抽煙，正在作業的人員經過培訓考核，但尚未領到“特種作業操作證”，因為天氣熱兩人只穿襯衫，請論述六種不安全因素。
①二氧化碳與氧氣瓶乙炔瓶間距不小于5m不能混放；②氣瓶與明火間距為10m；③氣瓶下沒墊放絕絕緣墊；④施焊現場不能吸煙；⑤作業人員無證上崗；⑥焊工沒穿專用防護服。
2、你對所在企業安全生產狀況有何評價？如何提高本企業安全生產管理水平？
3、結合本單位的實際情況，如何落實本單位職工的安全教育？
4、、項目部派司機到鋼材市場緊急采購的做法有何不妥，請說明？
5、總結施工單位在工程材料和人員管理上應該從哪些方面加強改進？
6、三道簡單計算題：（成本造價、投標保證金、安全吊裝、）
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