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    工廠生產管理與有效控制

    [ 作者: 方舟教育 | 時間:2015/5/14 | 瀏覽:7839次 ]
    [ 關鍵詞:工廠生產管理與有效控制]

    課程大綱: 
    一、工廠生產管理與有效控制——生產管理結構全面解析 

    二、工廠生產管理與有效控制——工廠產能基礎建設與提升 
    1)準時交單的基礎:5S現場管理 
    ●為什么沒有5S就沒有工廠管理 
    ●工廠中常見的不良現象--我們企業有嗎 
    ●5S的核心與實質 
    ●5S的效用 
    ●實戰5S推行:現場管理活動推行具體步驟 
    ●案例研討:制定適合自己的5S推行計劃 

    2)產能準確控制與分配:看板管理(KANBAN) 
    ●用看板全方位控制你的交貨進度 
    ●精益目視管理 
    ●TAKT信息板,發布信息板 
    ●5S信息板,KANBAN卡片 
    ●創建和應用不同類型的視覺控制工具 
    ●看板的推行與新員工培訓 

    3)充分挖掘現有產能:產能倍增技術與IE 
    ●認識你的真實產能 
    ●正確使用IE實現“零浪費” 
    ●程序分析 
    ●動作分析 
    ●時間分析 
    ●生產線的平衡與人力配置 
    ●產能倍增技術的導入與推進 
    ●案例研討:某公司是如何成功導入與推進產能倍增技術的 

    三、工廠生產管理與有效控制——生產過程的有效控制 
    1)實戰生產計劃微操控技術(小日程計劃) 
    ●針對多品種小批量的作業計劃方法 
    ●實例分析:多部門協調制定有效的日程計劃 
    ●生產調度與即時統計反饋 
    ●控制最佳生產節拍,保持有效產出 
    ●現場案例調研:如何發現生產瓶頸 
    ●解決生產瓶頸的高效工具 

    2)最高效的并行機制確保交期:在制品管制技術 
    ●什么是在制品管制技術 
    ●制程管制的步驟與依據 
    ●制程管制的方法 
    ●制程異常的處理 
    ●制程品質沖刺:合格率100% 

    3)快速換型換線 
    ●針對小批量多品種的作業方法 
    ●運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性 
    ●如何降低換線時間適應生產線的轉換 
    ●如何利用多能工隨時調整生產安排 
    ●換型物料車與換型工具車的使用 
    ●換型的過程分析 
    ●快速換型實例分析 

    四、工廠生產管理與有效控制——為工廠生產提供全方位保障 
    1)供應商交期保障技術 
    ●正確認識供應商關系 
    ●如何快速建立供應商管理基礎體系 
    ●如何充分利用外協保障交貨期 
    ●重點管理項目的篩選技巧 

    2)建設永無故障的生產線:TPM 
    ●案例分析:誰動了我的設備 
    ●設備的六大損失 
    ●設備管理的八大支柱 
    ●改善慢性損失,向零故障挑戰 
    ●設備初期清掃與困難源對策 
    ●培養員工自主保養的七步驟 
     

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