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適合人員：董事長、總裁、總經理、中高層管理人員
課程提綱：
第一部分 企業面臨的市場環境、競爭壓力
管理職能需要適應企業狀態
背景分析
金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢
�。�1）戰略化管理成為首選
�。�2）并購與重組整合頻率大，常規化
�。�4）從總量到單體
�。�5）文化與責任體系塑造
�。�6）管理風險控制點前置
�。�7）成本管理與精細化加大
�。�8）關注外部資源的綜合利用
�。�9）核算利益長遠化
�。�10）關注價值鏈與產業發展趨勢
企業對管理要素的要求差異
人力資源管理在不同階段的戰略管理特點
人事管理的系統框架
人事管理階段的特點
人力資源管理的系統架構
人力資源管理的階段特點
新勞動法對于人力資源管理的影響
人力資源戰略制定的程序
基于戰略的人力資源政策選擇
有效的人力資源規劃
人力資源戰略的分類
人力資源管理的主要活動
人本管理的系統架構
人本管理的階段特點
人力資源：案例分析
企業進行人力資源管理的戰略思路
人力資源管理現實目的
成功的人力資源管理
失敗的人力資源管理
盛高觀點：戰略人力資源管理體系
第二部分 人力資源管理體系的建立
目標與績效考核管理體系建立
人力資源績效管理體系
目標管理體系建立
�。�1）目標管理的基本思想
�。�2）目標管理的定義
�。�3）目標管理的內容
�。�4）目標管理的作用
�。�5）目標的分類
�。�6）目標設定來源與依據
�。�7）目標管理的操作原則
�。�8）目標的實例
盛高觀點：績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
績效考核管理體系建立
�。�1）績效考核的定義
�。�2）績效考核的目的
�。�3）績效考核的作用
�。�4）績效考核的原則
�。�5）企業績效考核的組織障礙
�。�6）績效考核的循環流程
�。�7）績效考核中人員的分類
�。�8）績效考核的結果確定
�。�9）績效面談
�。�10）制定績效改善計劃
薪酬體系發展趨勢
完善薪酬體系的基本模型
薪酬體系設計技術內容
薪酬設計6步驟
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