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    總經理戰略人力資源管理

    [ 作者: 方舟教育 | 時間:2015/5/13 | 瀏覽:6965次 ]
    [ 關鍵詞:總經理戰略人力資源管理]

    適合人員:董事長、總裁、總經理、中高層管理人員

    課程提綱:
    第一部分 企業面臨的市場環境、競爭壓力
    管理職能需要適應企業狀態
    背景分析
    金融危機條件下創新管理的十大發展趨勢
          。1)戰略化管理成為首選
          。2)并購與重組整合頻率大,常規化
          。3)知識型企業管理的挑戰
          。4)從總量到單體
          。5)文化與責任體系塑造
          。6)管理風險控制點前置
          。7)成本管理與精細化加大
          。8)關注外部資源的綜合利用
          。9)核算利益長遠化
          。10)關注價值鏈與產業發展趨勢
    盛高觀點:企業管理一定需要適應企業狀態
    企業對管理要素的要求差異
    人力資源管理在不同階段的戰略管理特點
         人事管理的系統框架
         人事管理階段的特點
         人力資源管理的系統架構
         人力資源管理的階段特點
         新勞動法對于人力資源管理的影響
         人力資源戰略制定的程序
         基于戰略的人力資源政策選擇
         有效的人力資源規劃
         人力資源戰略的分類
         人力資源管理的主要活動
         人本管理的系統架構
         人本管理的階段特點
         人力資源:案例分析
    企業進行人力資源管理的戰略思路
         人力資源管理現實目的
         成功的人力資源管理
         失敗的人力資源管理
         盛高觀點:戰略人力資源管理體系
     
     
    第二部分  人力資源管理體系的建立
    目標與績效考核管理體系建立
    人力資源績效管理體系
    目標管理體系建立
           。1)目標管理的基本思想
           。2)目標管理的定義
           。3)目標管理的內容
           。4)目標管理的作用
           。5)目標的分類
           。6)目標設定來源與依據
           。7)目標管理的操作原則
           。8)目標的實例
    盛高觀點:績效考核在人力資源績效管理體系中的位置
    績效考核管理體系建立
           。1)績效考核的定義
           。2)績效考核的目的
           。3)績效考核的作用
           。4)績效考核的原則
           。5)企業績效考核的組織障礙
           。6)績效考核的循環流程
           。7)績效考核中人員的分類
           。8)績效考核的結果確定
           。9)績效面談
           。10)制定績效改善計劃
    薪酬管理與薪酬體系設計
    薪酬體系發展趨勢
    完善薪酬體系的基本模型
    薪酬體系設計技術內容
    薪酬設計6步驟
     
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