精益生產管理是世界企業管理的必由之路

方舟工業企業內訓涵蓋企業管理的各個方面，精益生產管理是世界企業管理的必由之路！歡迎指定方舟企業內訓講師團主講：

特別推薦：企業“紅色革命”7+2與10+2輔導

打造現代精益企業《現場標桿區》微咨詢項目培訓與輔導計劃

目錄

一、項目說明、目標及思路-----------------3

二、微咨詢輔導介紹------------------------3

三、項目實施步驟說明----------------------6

四、項目實施落地與跟蹤步驟----------------7

五、項目顧問特色--------------------------8

一、項目說明、目標及思路

一、項

現場就是市場！沒有現場的強力依托，再強大的市場能力也只能畫餅充饑。一流的現場管理是優異品質的源泉，是企業增效、低成本和市場競勝的保證。做不好現場管理而奢望其他現場管理有項目卓越的成效，只能是建造空中樓閣。為了不讓現場管理浮在表面，停在口頭上，強勢推出企業“紅色革命”7+2與10+2輔導打造現代精益企業《現場標桿區》微咨詢項目培訓與輔導計劃，讓貴企業走段捷徑，管理水平在現在的基礎上迅速提升，與世界先進企業同步。

通過9天或12天打造現代精益企業《現場標桿區》項目培訓與輔導，使員工認識到現場管理對企業經營的重要性；深入理解現場科學管理，掌握并活用現場管理工具方法技巧，推進現場改善和風氣培養，掌握優秀的現場管理方法，進一步提升現場管理水平，建立持續改善意識、養成良好的工作習慣，從而提升產品品質、改善提高工作效率、優化工作氛圍、改變員工精神面貌、提高企業的競爭力和凝聚力，打造現代企業精益管理基礎，有助于企業戰略性成長。

為了讓企業各現場管理人員掌握此次授課與輔導內容，能夠真正掌握并應用所學的知識，使之落地，達到全面提升企業的生產效率、質量及降低生產成本，以思維改變和工具手段相結合的方式進行課程講授加現場輔導,并給予具體的工具和手法技巧使項目落地，最終讓企業管理升華并融入企業文化的目的。

理論和實際相結合,課堂教育和現場輔導相結合,應用顧問特有的簡單實用的軟件,保證學之能懂、懂之會用、用之有效、效有收益。

二、微咨詢輔導介紹

1、微咨詢7+2輔導（《9天現場標桿區》輔導），兩天免費輔導加七天的培訓與現場輔導，具體如下圖表：

2、微咨詢10+2輔導（《12天現場標桿區》輔導），兩天免費輔導加兩次五天的培訓與現場輔導

三、項目實施步驟說明

四、項目實施落地與跟蹤步驟

為保證實施效果與效性，本項目將采取“聽講---示范---練習---作業---點評---后期跟蹤”的獨特育成模式；

本項目的實施將把握由淺入深的原則，針對管理者與員工的相應現場工作內容，進行漸進式的訓練和輔導，不僅在現場留下改善的樣板點（金子），更育成了一批具備改善能力的現場員工（金手指）；

將訓練和輔導內容分為多個主題，從專業技能和管理技能二個維度，全面系統地對現場管理者進行育成，訓練一批具備現代管理意識和理念，掌握現場改善提升方法和工具的現場管理干部與員工，使企業不再借助外力仍具備持續改善提升的能力，有效地改善品質、提升效率、降低成本，提高利潤，達成企業目標。

1）從意識到標準到執行，落腳到考核及持續改進

2）從心動轉變為行動，全員參與。

3）采取短時間培訓，及時現場輔導的方式，確保所學知識能夠立即消化并在現場應用

4）形成一套完整的管理體系，并在現場執行

5）應用數據進行跟蹤，提高工具方法技巧使用。

6）定期召開成果交流會，形成公司專集，實現公司管理螺旋形上升。

7）示范輔導過程中形成的方法和手段以及作業程序和標準，將作為今后現場作業管理的操作指南,為企業建立一套科學的現代管理體系.

8）項目結束，留作業（1-2個月作業量，時間與企業協商）并告知之方法參考，根據現場實際情況與客戶要求，1-2個月后免費到企業回訪1天，檢查確認作業與點評，如企業想在管理上再深入并與我團隊合作，根據企業現場當時實際情況，可延長時間（再有顧問師做第二期項目計劃），可循環下去，直至達到企業所要目標。

五、項目顧問特色

1、從管理知識理論入門到工具、方法、技巧、考核、控制、穩定，培訓內容深入淺出，循序漸進。

2、理論講解加案例分析，精挑細選，去除浮躁和華麗，只求簡單實用。

3、控制與改進過程，客戶至上，持續改進。

4、分析案例完全采用客戶自身生產現場發生的問題，現場診斷及解決。

方舟特聘企業內訓專家-陳鵬---最具實戰的現場改善專家

【實戰背景】

歷任：

理光（日資）工業發展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；

中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長

深圳市福禧達實業有限公司總經理；

萬基藥業集團公司培訓總監

陳老師從事生產現場管理近17年，其中外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

【講師簡介】

中國制造型企業成本研究中心主任、深圳市中小型企業發展研究會副主任、香港企業家協會榮譽會員，企業生產管理專家，現場績效改善專家，精益生產專家、IE改善專家、國內著名的企業運營系統改善專家，實戰型生產管理顧問。在某大型日資、法資企業任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，主管過生產環節中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

【授課領域】

現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升等

【主講課程】

《精益生產方式JIT實務》《企業現場改善活動》《企業成本管理》《生產多批次少批量》
《5S\6S活動持續與延伸》《運用IE技術與精益生產提高運營效率》《現場精細化管理》

《標準化作業》《目視化與看板管理》《TPM設備管理》《品質管理與改善》

《現場管理與改善》《車間干部綜合能力提升》《企業班組建設》《TWI》

【授課特色】

　　　以實戰培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰輔導）

　　　特別注重培養學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改

　　　善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

　　　為保證課程效果，老師將采取“課前現場調研—授課—優秀企業掠影展示---情景模擬---示范---練習---

　　　作業---點評---現場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

　　　課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業稱為“最

　　　具啟發性、最講求方法方式、最實務”顧問。

【服務客戶】

機械非標類：中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、中國導彈研究院、中國第一拖拉機廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車）、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、福田客車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環汽車、奇瑞汽車、耐世特凌云驅動、大洋電機、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機械、陜西西部材料、馬鞍山鋼廠、帝伯格茨、廣州柴油機、武漢鋼鐵等

化工類：翁福磷肥、中核北方鈾業、洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯創化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、云南水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、信義玻璃、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、內蒙黃崗礦業、金日盛礦業、金德信礦業、東鵬陶瓷、江西貴銅、丹江鋁業、�？耸�樂（德資）等

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藥品、食品類：海南斯達制藥、昆明醫學生物研究院、中國醫學科學院醫學生物學研究所、甘肅醫學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、京新藥業、山禾藥業、深圳萬基集團公司、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業、金潤米業、北大荒、瀘州酒業、洋河集團、雙溝酒業、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司、林河酒廠、雙溝酒廠等

發電類：廣東核電、烏江渡水力發電、東港發電廠、邯峰電廠、神木恒源集團、拓源集團……

其他：高仕文具（美資）、東莞時代皮具、3534工廠、飛動盒業（意大利）、華盛達拉鏈、聯亞制衣、敏華家具、開封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺山南華鞋廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團等